Hasselmann Consulting entwickelt erfolgreiche, digitale Marketingstrategien und realisiert deren effiziente und zügige Umsetzung.
SPEZIALISIERUNGEN &
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
CEO-Beratung und operativer Unterstützung
Ziel: Erhöhung des Unternehmenswertes
Wenn Sie die Situation kennen, dass strategische Zukunftsthemen zu kurz kommen, da dringende und wichtige Themen des Tagesgeschäftes Sie und Ihre Führungskräfte bereits voll auslasten, biete ich Ihnen folgende Unterstützung an:
Übernahme von operativen Projekten / Interimsmanagement (COO, CDO, CMO)
Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer digitalen Unternehmensstrategien inklusive Wettbewerbsanalyse, Vision und Zieldefinition
Operative Implementierung der Strategie
Professionalisierung ihrer Strukturen und Prozesse
Coaching der Geschäftsführer / Führungsteam
Begleitung bei M+A-Prozessen
Analyse und Bewertung von Geschäftsmodellen als Grundlage für Investitionsentscheidungen
Optimierung der Media-Strategie
Ziel: Werbeeffizienz steigern
Eine optimale Media-Strategie ist heute in den seltensten Fällen ein entweder „klassische“ oder „digitale“ Medien, sondern eine Mischung aus beidem. Um einen optimalen Kommunikations-Mix aufzubauen sind dezidierte Kenntnisse aus allen Medien, ein hypothesengestütztes Testing und ein aussagekräftiges Controlling, das Brand- und Performancefaktoren berücksichtigt, notwendig. Für die Optimierung Ihrer Media-Strategie biete ich folgendes Leistungsspektrum an:
Status-Quo Analyse der Kommunikationsstrategie und Media-Kanäle
Optimierung der gesamten Kommunikationskette von Creative bis Media-Aussteuerung
Entwicklung und Durchführung von hypothesengestützten Werbemaßnahmen
Aufbau und Etablierung von Controllinginstrumenten
Coaching des Führungsteams
Begleitung der operativen Umsetzung / Interimsmanagement (CMO)
Integration von e-Commerce & Sales-Aktivitäten
Ziel: Implementierung eines wirksamen Gesamtvertriebes
Die fortschreitende Digitalisierung erfordert es, dass der traditionelle und der digitale Vertrieb „harmonisch Hand in Hand“ zusammenarbeiten. In der Regel ist ein sinnvoller Mix aus „alten, bewährten Vertriebsinstrumenten“ und neuen digitalen Maßnahmen der effizienteste Weg. Um diesen optimalen Weg zu finden, sind tiefere Einsichten, Gemeinsamkeiten und vor allem Unterstützungsfaktoren der beiden Vertriebswege zwingend notwendig. Für die Optimierung Ihrer Vertriebs-Aktivitäten biete ich folgende Unterstützung an:
Status-Quo-Analyse der Salesaktivitäten und des e-Commerce-Funnels
Optimierung und Implementierung einer aufeinander abgestimmten Sales- und e-commerce-Strategie
Finden und Heben von Wachstumspotenzialen / Business Development
Prozessoptimierungen & Einführung relevanter BI-/KPI-Systeme
Coaching des Führungsteams & Team-Entwicklung
Begleitung der operativen Umsetzung als Projekt- oder Interimsmanager (CSO)
Auf- und Ausbau digitaler Geschäftsfelder
Ziel: Sicherung des Unternehmens in Zeiten zunehmender Digitalisierung
Das Buzz-Wort „Digitale Transformation“ ist in aller Munde. StartUps und etablierte Internetfirmen wie Google, Amazon, oder Facebook greifen permanent bestehende Geschäftsmodelle an. Um im Wettbewerb bestehen zu können, müssen digitalen Geschäftsfeldern – also digitale Problemlösungen für Kundenbedürfnisse entwickelt– und dann adäquat vermarktet werden.
Überprüfung der aktuellen Situation – präzise Standortbestimmung; inkl. Analyse disruptiver Trends
Analyse und Bewertung von potenziellen Geschäftsmodellen als Grundlage für Investitionsentscheidungen
Neue digitale Geschäftsfelder finden, bewerten und systematisch erschließen
Erarbeitung bzw. Begleitung Ihrer digitalen Transformations-Agenda inkl. Milestones, Projektplan und Messkriterien für die Zielerreichung
Analyse und Erschließung von Quick-wins
Übernahme von operativen Projekten / Interimsmanagement (CDO)
Zur Person
„Als Unternehmer macht es mir Freude,
erfolgsorientierte Entscheider auf
ihrem Weg zum Erfolg zu unterstützen.“
DR. SVEN HASSELMANN
MEIN BRÜCKENSCHLAG ZWISCHEN „ALTER“ UND „NEUER“ WELT
In gut 20 Berufsjahren habe ich sowohl in der „alten, klassischen“ als auch in der „neuen, digitalen“ Welt viel bewegt. Konnte fundierte Erfahrungen im Management, Marketing & Vertrieb sammeln und mehrere Teams erfolgreich aufbauen und führen. Meine in sämtlichen Unternehmensphasen und -größen (von Start-up bis Konzern) erworbenen Fähigkeiten sind beste Voraussetzungen, zwischen den beiden Welten Brücken zu schlagen. Firmengründer schätzen meine klaren Worte und den unbedingten Willen zum Erfolg. Für Investoren ist mein Know-how aus der „alten Welt“ von großem Wert, da durch die sukzessive Professionalisierung einer Firma ihr Unternehmenswert nachhaltig erhöht wird.
10 JAHRE KONZERN-ERFAHRUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION
Bei Gruner + Jahr war ich zehn Jahre in verschiedenen, leitenden Funktionen tätig. In dieser Zeit war ich im klassischen und digitalen Marketing-Management u.a. für den Mediavertrieb von Online, Print und TV verantwortlich. Auch konnte ich die Konzernstrukturen mit den dazugehörigen Entscheidungs- und Veränderungsprozessen intensiv kennen lernen und habe die digitale Transformation der Medienbranche als Bereichsverantwortlicher und Mitglied der digitalen Strategieteams aktiv mitgestaltet.
7 JAHRE START-UP – VON DER GRÜNDUNG BIS ZUM EXIT
In sieben Start-Up-Jahren als geschäftsführender Gesellschafter von Elitepartner.de sowie als Gründer und Vorstand der e-commerce-Plattform Testsieger.de, lebte ich meine Passion für das Unternehmertum. Ich investierte rund 43 Mio. Euro Werbegelder gewinnbringend in diverse On- und Offline-Kanäle (von TV-Werbung über PR bis Performance-Marketing), optimierte und skalierte fortlaufend meine digitalen Geschäftsmodelle und war an zwei erfolgreichen Firmentransaktionen beteiligt: Elitepartner GmbH wurde an die Tomorrow Focus AG und Testsieger Portal AG an Check 24 GmbH veräußert.
BERATUNG: AUF- UND AUSBAU, WACHSTUM, SANIERUNG UND MERGER VON INTERNETFIRMEN
Seit 2013 berate ich Internet-Firmen erfolgreich bei dem Auf- und Ausbau, Firmenzusammenschlüssen und Restrukturierungen. Neben fundiertem Branchen-know-how, unternehmerischem Denken und Handeln sind wichtige Faktoren meiner Beratungsleistung: Freude an neuen Herausforderungen, zielgerichtete Kraft, mitreißender Spirit und der permanente Wunsch nach Erfolg. Für jeden meiner Kunden.
Meine Unterstützung
Ich unterstütze Sie, wenn Sie Ihr Online-Marketing optimieren oder den Wert ihres Unternehmens erhöhen möchten.
Als Berater und Interimsmanager entwickle ich für komplexe Aufgabenstellungen möglichst einfache und für alle verständliche Lösungen
Meine ausgeprägte Zielorientierung sorgt für eine effiziente Umsetzung Ihrer Projekte
In die Entwicklung Ihrer digitalen Strategie fließen 21 Jahren Managementerfahrung und ein hohes Maß an Kreativität ein.
Zehn Jahre Medienverkauf und über 43 Mio. € selbst investierte Mediabudgets bilden die Grundlage für die Optimierung Ihrer Mediaausgaben
Implementierung eines effektiven Gesamtvertriebes – Optimierung und Abstimmung der Offline & Online-Sales-Aktivitäten sowie Aufbau und Weiterentwicklung ihres Vertriebsteams
Über 18 Jahre Interneterfahrung garantieren den erfolgreichen Auf- und Ausbau digitaler Geschäftsfelder und …
… eine kompetente Begleitung Ihrer digitalen Transformations-Agenda
Professionalisierung Ihrer Strukturen und Prozesse
Coaching und Weiterentwicklung der Führungskräfte sowie Teamentwicklung
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LEBENSLAUF
Berufliche Stationen
Ihr Titel
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Seit 2013 Selbstständiger Berater
2018 EXPERTEER (Internationale digitale Karriere- & Recruitingplattform für Spitzenpositionen) – Analyse und Optimierung der Media- und CRM-Strategie, Erarbeitung von Wachstumspotenzialen sowie Coaching des Sales-Teams
2017 – 2018 DEUTSCHE BAHN Entwicklung und Implementierung eines ROI basierten Controllingsystems zur Optimierung des Media-Einsatzes der DB Fernverkehr AG
2017 – 2018 EXACTAG (SAAS-Technologie für digitale Marketing-Attribution) – Erarbeitung und Implementierung einer B2B-Vermarktungsstrategie sowie Aufbau eines Vertriebsteams / Chief Sales Officer (interimistisch)
2017 DPD Analyse der Vermarktbarkeit der dpd-App sowie Implementierung einer effizienten Werbevermarktung für dpd
2017 DEPOSIT Solutions (Europäische Fintech-Unternehmen mit Open Banking Plattform für Privatkundeneinlagen) – Erarbeitung und Implementierung einer B2B-Vermarktungsstrategie
2015 – 2016 PARSHIP ELITE Group Unterstützung beim Post-Merger von PARSHIP und ElitePartner sowie Interimsmanager Head of Online-Marketing
2015 – 2016 Rebelle.com (e-commerce-Plattform für Designer Second Hand Fashion) – Überprüfung der TV-Strategie; M+A-Unterstützung
2014 – 2016 Factor Eleven GmbH (digitale Performance Agentur) – Unterstützung beim Aufbau der performance-Media Agentur, Coaching des Gründers und der Führungskräfte
2014 Klambt Verlag Analyse und Bewertung von digitalen Geschäftsmodellen
2013 – 2014 EOL Media Group (Internetportal mit fünf digitalen Geschäftsfeldern) – Überprüfung der bestehenden Geschäftsmodelle sowie Reduzierung der Geschäftsfelder auf Kernkompetenzen, Coaching der Geschäftsführung und der Führungskräfte
2013 PARSHIP (Internationale digitale Karriere- & Recruitingplattform für Spitzenpositionen) – Analyse und Optimierung der Media- und CRM-Strategie, Erarbeitung von Wachstumspotenzialen sowie Coaching des Sales-Teams
2009 - 2013 Gründer und Vorstand Testsieger Portal AG (Testsieger.de)
Das Internetportal „testsieger.de“ umfasst vier Bereiche:
1. Neutraler und unabhängiger Marktplatz (inkl. eigener Warenkorbfunktion, Payment und Kundensupport)
2. Preisvergleich
3. Produktbewertungsportal (Kundenmeinungen, Testberichte, Produktbewertungen etc.)
4. Werbevermarktung
2013 waren monatlich über 2 Mio. Unique User auf der Plattform und Testsiger.de erwirtschaftete pro Jahr einen zweistelligen Mio. € Umsatz mit einer zweistelligen Umsatzrendite
2013 Verkauf an Check24; Integration einer White-Lable-Lösung in Check24
2007 - 2009 COO EliteMedianet GmbH (Elitepartner.de)
Verdreifachung des Neukunden-Umsatzes in zwei Jahren aus dem cash-flow durch sukzessiven, profitablen Ausbau von Off- und Online-Kanäle (von Affiliate über Google bis hin zu TV, Radio und Plakat)
Aufbau und Umsetzung eines KPI-gestützten kanalübergreifenden Controllingssystems
Einführung eines IT-Priorisierungsprozess: IT-Projekte wurden nach erwartetem Umsatz pro IT-Kapazität priorisiert.
Costumer Support: Qualifizierte Beantwortung jede Kundenanfrage innerhalb 24 Std.
Verkauf an die Tomorrow Focus AG
1997 - 2007 Gruner + Jahr
2004 – 2007 Leiter Business Development G+J Media Sales
2002 – 2004 Anzeigenleiter und stellvertretender Verlagsleiter TV TODAY
2001 – 2002 Kaufmännischer Leiter des TV TODAY Networks
1999 – 2001 Leiter EMS AdSales (Online-Werbevermarktung)
1999 Assistent des Vorstandes für Zeitschriften Inland
1997 – 1998 Traineeprogramm
Philosophie
Ich möchte „Sachen anpacken“, verändern, gestalten und am Ende Erfolg haben! Das ist meine Motivation morgens aufzustehen.
Zu Beginn von erfolgreichen Projekten stehen nicht nur klar definierte Ziele, sondern auch eine verbindliche Strategie, wie die Ziele erreicht werden sollen. Auch wenn dies am Anfang etwas mehr Aufwand bedeutet, zeigen meine Erfahrungen, dass sich die Investition in die Strategie immer lohnt.
Als Unternehmer kenne ich den Spagat zwischen detaillierter Planung und dem Reiz, endlich Loslegen zu wollen. Daher biete ich Folgendes an: Zielgerichtet, schnell und „unbürokratisch“ werden im ersten Schritt die Projekte analysiert und priorisiert. Die Durchführung erfolgt anhand zusammen festgelegter Milestones (SCRUM). Somit ist sichergestellt, dass die Kosten nicht aus dem Ruder laufen und das Timing gehalten wird.
In meiner Philosophie ist der Mensch mehr als ein wichtiger Erfolgsfaktor! Wertschätzung, fachliche und persönliche Weiterentwicklung sowie die aktive Einbindung und konsequente Weiterentwicklung der Mitarbeiter sind die Garanten für überdurchschnittliche Motivation und eigenverantwortliches Handeln. So wird nicht nur ein leistungsorientiertes Team aufgebaut, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung der Strategie mit den oft notwendigen Veränderungsprozessen sichergestellt.
Da das gute Zusammenspiel der Mitarbeiter Ihren Wettbewerbsvorteil mittelfristig sichert, sind Coaching der Führungskräfte und die aktive Teamentwicklung wesentliche Elemente meiner Beratungsleistung.
Ziel meiner Beratung ist es, Ihre Erfolgschancen zu erhöhen und den Weg zum Erfolg so zu gestalten, dass er allen Freude macht.
Referenzen
PARSHIP ELITE Group
Unterstützung beim Merger PARSHIP
„Vielen Dank für die exzellente Unterstützung in der herausfordernden Merger-Phase. Du hast nicht nur hervorragende Arbeitsergebnisse geliefert, sondern auch das Online-Marketing-Team durch deine Kompetenz und Führungsqualitäten uneingeschränkt hinter dich gebracht. Es hat mir fachlich wie persönlich außerordentliche Freude gemacht, mit Dir zusammen zu arbeiten, und ich freue mich auf die nächste Gelegenheit dazu.“
Tim Schiffers (CEO)
Rebelle GmbH
Überprüfung der TV-Strategie
„Innerhalb kurzer Zeit haben wir sehr viele wertvolle Erkenntnisse gewonnen und viel Zeit und Geld gespart. Wir haben die sehr direkte, schnörkelose Vorgehensweise von Sven schätzen und lieben gelernt. Herzlichen Dank für die tolle Unterstützung .“
Cécile Gaucke (CEO)
Mediengruppe Klambt
Analyse und Bewertung von digitalen Geschäftsmodellen
„Sven Hasselmann ist aufgrund seiner sehr starke ausgeprägten analytischen Fähigkeiten in der Lage, komplizierte Zusammenhänge auf den Punkt zu bringen und so die Entscheidungsfindung um ein Vielfaches zu erleichtert. Die Zusammenarbeit war geprägt durch seine starke Lösungsorientierung gepaart mit einem großen Ausmaß von Kreativität und Fachkompetenz. Es hat menschlich wie fachlich sehr viel Freude gemacht!“
Kai Rose (Geschäftsführender Gesellschafter)
Factor Eleven GmbH
Unterstützung beim Aufbau der Performance-Media Agentur
„Gemeinsam mit Sven ist uns der Aufbau von Factor Eleven erfolgreich gelungen! Durch ihn haben wir gelernt, dass Unternehmensvisionen und –strategien nicht nur wohlklingende Worte, sondern existenziell wichtig sind, wenn man ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen möchte. Das gepaart mit dem „Vormachen, Mitmachen Selbermachen-Prinzip“ und der Idee ein Unternehmen nach den „BigFive for Life“ aufzubauen, hat aus dem kleinen StartUp Factor Eleven in nur drei Jahren einen etablierten Player der digitalen Medien-Branche gemacht. Mit Sven kam Dynamik, viel Kraft, Bewegung, und Motivation gepaart mit gute Laune für neue Wege in unsere Firma. Wir können Sven aus tiefster Überzeugung und jederzeit weiterempfehlen!“
Alexander Anhuth (Gründer und GF)
PARSHIP GmbH
Neustrukturierung der Abteilung Online-Marketing
„Nach ElitePartner haben wir auch PARSHIP zusammen gerockt. Wie immer hat es viel Spaß gemacht, mit Dir zu arbeiten. In gewohnter Qualität und mit schnellem Erfolg, hat es sich wieder einmal bewährt mit Dir zusammen zu arbeiten“
Arne Kahlke (CEO)
Deutsche Bahn
Implementierung eines ROI Basierten Mediacontrollings
„Vielen Dank für Deine exzellente Unterstützung beim Aufbau eines ROI-gestützten Mediacontrolling für die Deutsche Bahn. Wir haben dich als äußerst kompetenten und zielorientierten Menschen kennengelernt, der nicht nur für die Sache brennt, sondern andere auch nachhaltig anzünden kann.“
Dr. Thomas Kemper (CMO DB Fernverkehr AG)
Exactag GmbH Implementierung einer B2B-Vermarktungsstrategie
„Danke für die tolle Arbeit und die stets sehr gute Zusammenarbeit! Du hast unsere Vertriebsstrategie und -kommunikation auf eine komplett neue Ebene gehoben. Es hat viel Freude gemacht mit dir zu arbeiten und nicht nur unser Vertriebsteam wird dich vermissen. Viel Erfolg bei den nächsten Projekten und sicherlich bis bald!“
Jörn Grunert (CEO exactag GmbH)